梁宁《增长思维30讲》
06 发现机会:发散与收敛
#### 机会(机会对于普通人来说就像天书一样) - 成功的机会 - 看到他 - 你与小伙伴大成共识 #### 寻找机会破局点(大学生产品例子) - 信息环境的浸泡 - 用穷举发散 - 我们先穷举,在大学做过的事情全部列出来。 - 做决定的过程局势发散和收敛,一个决定做得好不好,其实就是发散和收敛这两步做的质量高不高 - 发散:就是说你有没有容纳更多的情景和信息在里面 - 收敛:我要看从这些信息收敛出这样的结论,我们使用了什么样的逻辑,收敛出这样的结论。 - 框定观察角度和颗粒度 - 列出关键节点 - 避免高度概念化的认知 - 按线索收敛 - 绘制全集地图,分小组找到自己最感兴趣的线索 - 洞察机会(跃迁LY) - “机会Paper”(一页纸,画三个条件限制表格) - 第一栏:通过你的线路列举问题点(痛点、痒点、爽点) - 第二栏:把你问到的问题抽象一下(基于本质,找出病因) - 第三栏:根据本质提出解决方案 - 如何评估筛选下来的机会  #### 复盘(跃迁LY) - 核心动作一分组 分组的价值,就是不要让权威太快控场,给出非共识涌现和发育的空间 - 核心动作二画出世界地图,找到线索,在线索上找到机会点 - 核心动作三“客观效验”,让幻想早点儿幻灭 不要高估自己的主观判断,反而要警惕自己的直觉。做一个无比现实的人。
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收展
底部
[TOC]
本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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