梁宁《增长思维30讲》
04 顶级玩家: 跨越周期
#### 什么顶级企业 - 顶级企业面临的不是只在行业了竞争的问题,它还有一个大敌是周期。 - 面对周期这个大敌,顶级企业的核心是持续做出正确的决定 - 连续作出正确的决定,这不是运气,而是能力,是长期的自我训练。 - 例:京东和阿里的分野 京东:在原来的模式上做了持续增强(07年自建仓储08年扩品类),体量基本没变,只是在做优化运营级别的决定。 阿里:脱胎换骨的变化(核心竞争力的改变:数据和数据技术使我们的核心竞争力) #### 做决策的两个因素(跃迁YL) - 信息环境 信息优先 - 决策模型 - 小成靠机会和技巧;大成靠趋势和周期 - 完整的决策模型 信息发散,负责信息广度(马云) 给予未来做战略收敛(曾鸣) 基于组织能力和价值做收敛(碰蕾) 基于业务和财务方面作判断(张勇) - 你的水平,就是你最接触的5个人的平均值。因为你最常接触的人,就是你的信息环境。 - 人生是连续的,世界在不断向前,各种限制性条件会随着时代的变化而改变,并且永远会有新的机会、新缝隙和新空间。
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收展
底部
[TOC]
本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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