梁宁《增长思维30讲》
21 战略支点与战略杠杆
##### 杠杆和支点 - “用杠杆”是每一个希望改变自己命运的普通人,都应该建立意识,并且不断去体会和练习的能力。 ##### 普通人的循环 - 案例:《穷爸爸富爸爸》  ##### 战略杠杆 - 支点=初心 - 杠杆=自由度 就是在一个你可以自由动作的地方,你可以做和竞争对手不一样的动作。然后你在这个地方,通过你的不同的动作,形成资源的连锁反应。这就是你的杠杆。 - 如何让这个自由度成为自己人生的变量 比如,一个在成熟是想里竞争的企业,看上去,我们的每一个选择,都只能随行就市。但如果我们用第二个模块谈到的穷举方法,你穷举一下企业经营的每一个环节:目标盘市、产品、价格、供应链、渠道及促销,其实每一个环节,企业都拥有自由度。 只是有的企业会把这些运营动作,习惯为某个部门的习惯套路。而有的企业则会有意识地把某个环境做成它的经营杠杆。 - 战略支点与指北针 - 战略支点是企业的使命,是基石性假设,时不变得东西。 - 什么是你的支点? - 就是你强烈地希望什么发生改变。 - 战略指北针 - 衡量每一个动作战略价值的哪粒准星,你瞄准的工具。 - 案例:亚马逊 - 企业使命:成为全球最以客户为中心的公司 - 战略指北针:有利于形成长期领导地位的战略选择 ##### 小结 - 人和人的差距就是这么拉开的。 - 有人更笨没有支点,有人连“吃亏”这个最简单的杠杆都不愿意使用。 - 有人杠杆的支点非常短,问题被解决后,就迅速失去了斗志 - 而有人则没有准星,所有杠杆的组合使用不能形成合力,也因此无法成为时间的朋友。 - 撬动杠杆就是你有意识地使用某种自由度,带来资源的连锁反应。 ##### 思考 ##### 你有什么使用杠杆撬动连锁反应的例子吗?你的支点、杠杆和准星各是什么?
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底部
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本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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