梁宁《增长思维30讲》
05 你的认知地图,你的战场
#### 草莽企业 - 种子需要破土,才能获得自身以前没有的外部资源,向规模发展。一个创业企业如果长期憋在一个很小的规模,说明这创始人只会自己辛苦劳作,不善产判断机会。 - 找到破局点,坚决锁定资源。草莽初创要做到这个才能向前走。 #### 腰部企业(生于找准生态位,深深扎根。) - 首先,要大智理解你依附的系统,他为什么能从在 - 其次,做系统重要的事。站在系统角度,判断重要性(你觉得你做的职位很有价值,别人觉得不重要。很多人的委屈就在于此) #### 头部企业(抢占制高点,终结战争) - 案例1:百度版图 收割了所有的网站内容,终结了PC互联网的内容之争和流量之争,成为PC互联网的流量之王。 现在的百度没能登顶(数字内容的王者) - 案例2:张一鸣版图 - 人流、物流、资金流、信息流组成。而他要成为信息流的集大成者。 - 张一鸣字节跳动的一横一纵版图 - 横轴是信息流的各种品类 - 照片 - 文本 - 长视频 - 短视频 - 都是一个品类 - 纵轴是人群 - 年龄 - 性别 - 各种标签 #### 顶级企业 - 考验顶级企业的是历史观 - 因为历史是一串连锁反应的事件,要想理解后来发生的事情,必须理解由一连串历史事件所形成的背景。 - 草莽企业和顶级企业对比 - 草莽火灾当下的机会里,而顶级企业生活在历史周期里。顶级企业一直在观察周期,一直在琢磨这如何利用周期,一直在为跨越周期做准备。(大成靠周期,大毁也是因为周期) - 周期类别:技术周期、产业周期、市场周期、用户周期、政治周期、历史周期、企业家个人的人生周期。 #### 你都地图,你都战场(跃迁YL) - 判断自己的作战地图,找到自己的定位(草莽、腰部、头部、顶级)分别对应机会点、系统观、时间版图和历史观。 - 亚马逊创始人贝索斯致股东的一封信:一切都将围绕长期价值展开
上一篇
顶部
下一篇
收展
底部
[TOC]
本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
推荐书籍
周鸿祎《我的互联网方法论》
周鸿祎《极致产品》
雷军《小米创业思考》
俞军《俞军产品方法论》
腾讯《腾讯8分钟产品课》