梁宁《增长思维30讲》
03 头部玩家:终结一场战争
#### 千团大战 - 腰部企业的特点 在一个系统生态,找到自己的生态位,主动投入,构建价值增量,从而扎下根来。 1000家公司构成一个行业生态,最终只剩下10家头部公司,最终稳定了整个生态。 头部企业考虑的是,我如何抢到制高点,终结这场战争。 - 例:手机行业里的三类企业 - 不少国产品牌都是以腰部企业的姿势入场的。 - 华为:2014年进入手机市场原因推测 - 小米的崛起,为华点灯。 - 因为战略。手机是数据采集前端。 - 不是为了找生态位,为了参加大决战。 - 一个产业周期运作的规律 1产业周期启动,草莽涌现万物并作 2产业成熟 3顶层整合 #### 分散市场怎么做头部 - 开创新类 不同的位置的企业,有不同的生死线。想谋不同的位置,要有对应的资源配置和作战姿势。
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本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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