梁宁《增长思维30讲》
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
##### 系统的三个构成要件 - 目标:你做这件事的目标,决定了你的模式。 - 要素:利用要素构成模式 - 连接:因果链、增强回路、调节回路、滞后反馈。 ##### 四条连接 - 因果链 前因后果 - 增强回路 系统要稳定运作,就需要持续的动力。有增强回路,就意味着有持续的外部正反馈,不断为系统增加能量,从而增强因果联系。所有的商业转起来,能够快速扩张,都是因为走出了某种增强回路。 案例:Costco超市的会员系统 - 调节回路 让系统的动能不断降低,而且调节回路永远存在。(因为“节能是一切生命的本能”) - 滞后反馈  设计模式不能只看合理的因果链和增强回路,不要忽视永远存在的调节回路和滞后反馈。 - 心理能量(最最核心的资源是什么?是当事人的心理能量) 设计一个模式,让你的核心资源通过增强回路,持续地获得补充。 - 好教练的训练模式  要想持续一个循环,唯一可以依靠的,是让自己进入一个稳定的模式,让核心资源通过增强回路,才能得到持续补充。 一个人是被自己的生产模式塑造的。
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底部
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本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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