梁宁《增长思维30讲》
20 组织成长的五个阶段
- 组织是人的组织 - 视人如人 就是把人当人看,而不是一个工具。看到对方的处境、情绪、感受和诉求,而不是一个你想简单拿来使用实现你的目标的工具。 - 组织的五个阶段(不同规模,不同管理) 家庭阶段:你的靠自己,管人哪是在管缘分 部落:你是在管理战斗力,不能打就不能活 村庄:你在管理资源、规则、节奏 城市:你需要建设基础设施和只需,用基础设施为所有人赋能,用秩序保证发展 国家:那就是战略,战略!文化,文化! - 企业三重领袖 业务领袖 管理领袖 精神领袖 - 组织在壮大,需要不断地更新管理工具。但是工具是为了赋能每个人,而不是为了把人变成工具。组织是人的组织,我们要在这个数字时代里,有血有肉的生活。 - 离开创始人的特性谈企业文化,毫无意义。因为一个企业,会由什么人组成,大义。因为一个企业,会由什么人组成,大家说什么不说什么,做什么不做什么,其实都源于这个创始人的好恶、荣辱观和安全感。
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底部
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本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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