梁宁《增长思维30讲》
10 跨越周期:你的基因,你的机会
##### 第二次跨越 - 第二曲线是管理学家查尔斯.汉迪提出的理论。汉迪把从拐点开始的增长线,成为第二曲线。特认为持续增长的秘密,就是在第一曲线小时之前,开始第二条新的S曲线。 - 案例:美国的奈飞公司(通过网络租DVD) 逻辑:第二次曲线启动 案例:07年启动在线视频业务,拆分公司 总结:在增长瓶颈面前,过去的剧透一般都有两个选择,一个是现金牛,一个是未来。放手现金牛不容易,柯达、诺基亚都是被现金牛绑着跳下了悬崖。但选择未来才有生机。 - 案例:美国的奈飞公司(在线视频业务) 逻辑:第三次曲线启动 案例:《纸牌屋》的开拍 成为核心资产与竞争力 总结:企业的样子是用户需求、自身基因和限制条件,这三个因素形成的。 ##### 跨越来自企业基因 - 奈非经历了三次增长曲线,它的核心增强回路也从来没有变过,一直是好内容,更多的好内容,更多的会员,更多的收入,更多的内容投资,更多的好内容,更多的会员。这种从初创就形成,一直贯穿企业核心的,其实就是一个企业的基因。 - 一个企业从破局点开始,大约18个月的时间,这个企业的基因就形成了,而且很难改变。因为一次破局胜利,会形成整个团队经验的共识。他的整个团队都会有自身的体感,产生一种:我们就这样做,就是对感觉。 - 每一个限制性条件发散变化时,都会产生新的市场空白。对行业来说,这就是风口,对过去的头部企业来说,这就是挑战。这就要求企业,用完全不同的策略、产品、业务,在新条件下去持续满足用户需求。 - 第二曲线的跨越,不是随便抓一个新机会。而是在新的限制条件里,从自身基因出发,继续回答恒定的用户需求。
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底部
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本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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