梁宁《增长思维30讲》
16 组织:承接机会的能力
#### 组织的目的是让个体成为整体,去做个体做不了的事 - 案例 黄金王国 - 美国黄金地主人 苏特尔从一贫如洗到全球首富 再因不懂组织内核 到一无所有。 - 联想的组织能力 - 组织能力是捍卫自己资源最好的利器 - 管理讲规则,组织讲关系 - 组织能力不等于管理 - 管理讲的是规则,组织讲的是关系 #### 小结 - 管理讲的是规则,组织讲的是人,组织研究的是怎么把人连接成一个整体 - 认识活物,每时每刻都在接受信息,都在内心默默处理。所有人的判断,形成组织的智慧,所有人的协同,形成了组织的行动。 - 人不是极其,人有情感,有恐惧。强者需要通过组织行使意志,弱者需要通过组织获得安全。人是社会动物,不是迫不得已,没有人想成为孤独的个体。大家都希望成为某个组织的一员,让自己的能量、安全得以安放。 - 而且不同难度的任务,会挑战组织的强度。 有的事 共同规则 有的事 共同利益 有的事 需要共同信仰 还有些事 只有至情至性的人 才会陪伴你~
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本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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