梁宁《增长思维30讲》
31 机会流程图
#### 准备阶段 - 动作1:选择信息环境 逻辑:信息环境影响决策质量 案例:入驻校园 - 动作2:分组 逻辑: 不让权威控场 让非共识有产生的空间 创新要让非共识有发展空间 案例:分成四组 #### 发散阶段 - 动作3:穷举框定 观察视角 确立颗粒度 逻辑: 降低漏掉机会的可能性 维度决定发现 案例:460件校园事件 产品世界地图 #### 收敛阶段 - 动作4:划分线索 逻辑:设立探索路径 多角度观察世界 案例:几条核心线索 比如:考试、宿舍 - 动作5:填写机会Paper 逻辑 问题点(痛点、痒点、爽点) 抽象问题看本质(用过抽象看到意义与规模) 提出解决方案 案例:20个机会Paper - 动作6:请真实用户反馈 逻辑:接受客观效验 案例:毙掉12个,剩下8个机会Paper - 动作7:用户投票选择 逻辑: 与公司战略协同最佳 对资源效率最佳 案例:8选1,找到“分类发帖论坛共” - 动作8:挑选合适的事 获得服务图景 逻辑:看到未来产品的丰满形态 案例:从460件事中挑出适合产品的100多件 - 动作9:标出概率 逻辑:高频打低频 案例:选出课程表这个最高频率事件 - 动作10:锁定破局点 逻辑:符合三点:广谱、高频、体验可控 案例:确定课程表为最初产品
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底部
[TOC]
本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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