梁宁《增长思维30讲》
17 建立组织:人际容纳度
#### 人际容纳度 - 创始人的组织能力,第一条就是人际容纳度,你能与多少人进入深度关系,你能容纳什么样的人。这就决定你的组织是丰盛的、有弹性的,还是单薄脆弱的。 #### 深度关系的四个阶段 - 理想期(看对方符合预期一面) 体验来自预期。你觉得好,其实是因为与你的预期一致。所以理想期,你只是看到了理想期的一部分,在这个阶段,你们还没有真正进入关系。 - 冲突期(指责对方和自责,或者转向逃避) 指责 自责或者内疚 逃避方式 沉默(耗能低) 超越 分离 - 整合期(一起评估差距,在关系中成长) - 把“问题”一词改成“差距” 当你说对方有问题的时候,其实是你把球抛给对方,让自己站在一个评判者的位置。但是如果说差距,就是大家在一起,面对差距,评估差距,哪些是他做的问题,哪些是你预期的问题。这就是一起在关系中成长。 - 没有谁是谁的完美容器。 我们是在共同成长的过程中,完成了彼此的整合——我们会因为彼此而改变形状,你中有我,我中有你。 - 情感来自共同记忆 我们会在这个过程中,产生强烈的共情和情绪共振。 - 协同创作期 互相接受对方的短板,一起去面对不确定。 #### 小结 - 建立关系的四个阶段:理想、冲突、整合、协同创作。 - 建立关系,最重要的是你能不能真正容纳对方。监理组织,其实就是考验你的人际容纳度。 - 一个人的优点或缺点,其实都是在某种生存模式的不断循环中,被强化和固化的。 - 一个不停止自我指责和指责别人的人,就会永远都活在控制欲、不信任与焦虑里,无法构建出坚实和稳定的人际关系。
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收展
底部
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本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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