梁宁《增长思维30讲》
13 设计以用户增长为核心的模式
#### 如何设计以用户增长为核心的模式 - 案例 - keep的核心交付0.5版本 - 核心交付:每个动作都有详细解析 - 心理能量:自律给我自由 - keep的增强回路 - 基本品的品相做好,效率做到服务0——70分需求的用户 - 历史数据记录 - 网络效应设计(设置裂变机制) - 扩品类(跑步和瑜伽) - 新的基础设施,服务值得重塑 - 实现之前的服务者无法企及的用户规模 #### 小结 - 好多创业者,只完成核心交付,就觉得自己的创业开始了,等用户自然增长,以为天敌不还来临。 - 以用户为中心的产品设计,就是对的,但不完整。 - 我们要做一用户为中心的体验设计,还要做以增长为中心的模式设计。 - 基于新的基础设施,做出新的增长模式与护城河。所以品列,其实都值得重新再做一遍。 - 徐志斌在《小群效应》里,谈到一个规律,社区人群如果,:近三反一“,这个社区就会热起来,也就是地域相近,年龄相近,兴趣相近,性别相反。
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底部
[TOC]
本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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