梁宁《增长思维30讲》
18 权力设计:企业信息流
#### 权利的三个指标 - 信息流 一切权利控制都是从管理秘密,也就是管理信息开始的。所以从高层到执行层,信息一定是层层衰减的。 - 利益链 利益链建设:给予你们共享的信息,对信息拥有共同的理解,有共同利益,你才有了某种程度的资源调动的能力,也就是说拥有了某种程度的权利。 - 调动资源的能力 #### 权利的本质是信用 - 相信才会听从,而怀疑就会由于,由于往往是失控的开始。 #### 信息环境 - 这是察觉自己的经济环境是富足还是匮乏的凭证 - 信息环境之所以重要,是因为他会塑造一个人的观念,从而左右一个人的决策。 - 一个优秀的领导环境,应该有意识地觉察自己的信息环境,和优化自己的信息环境。 - 案例:麦当劳的智能商业系统 - 全球店的数据每十五分钟一次,同步到全球总部的BI(智能商业系统)中心 - 数据种类 - 财务数据,进存量 - 经验数据 电话投诉 长短周期检查 - 营销投放数据 #### 小结 - 什么是权利? - 表面上看是信息流、利益链和调动资源的能力 - 本质上,权利是能够不断地做出正确决定,强化信任,而决策者的信息环境至关重要!
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收展
底部
[TOC]
本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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