梁宁《增长思维30讲》
27 用户深度:从流量到共同体
##### 人性的弱点  - 人性的弱点推动了互联网的流量,但人性的光明构筑了商业的文明。 - 互联网产品受欢迎,就是因为用户能够在这里找到现实生活中难以获得的东西。在现实生活中,大家需要压抑、要绷着和要撑着的东西,在互联网所提供的这些服务中,可以得到安放。 ##### 理解用户的三种重要感受 - 自卑感:自卑感的反面不是自信 - 优越感:让人生产优越感的用户体验,都是用户感觉好的体验。 - 成就感:不要匹配你老妈去抢购打折商品,那个不是贪小便宜,那个是你老妈的成就感。 ##### 用户关系的深度如何递进? - 你当他是流量的时候,他当你是资源。流量和资源之间,只有交换,关系非常浅。 - 当你理解他,他在你这里得到的除了资源,还有感受时,他就可能会成为你的用户,关系深度就会深一点。因为资源其实到处都可以替代,而感受是一种微妙的东西,匹配不容易。 - 用户关系从浅到深的四个深度 - 流量要资源 - 用户要感受 - 会员要归属 - 共同体需要责任 ##### 云集的崛起 - 微商有利润之余,手里还沉淀了三种能力 1对某类用户的感知和认知 2某类产品的供应链关系 3优于传统企业的电商能力,甚至有的微商自己搭建了IT系统、商场系统。 - 有现金,有能力,因此微商当时可能有三种演化方向 1把自己提升为专业品牌 2做产品中台,为缺乏产品和供应链能力的流量口供货 3把自己升级为平台 - 当流量红利过去时,微商忙着去找新流量的时候,云集上市了 一开始云集看到微商的红利,他就选择不卖货,运营人,服务微商,做平台。 第二步,他发展中台能力,为它的会员,也就是小B(微商)提供产品和供应链服务。 第三步,推出自有品牌,比如素野。然后用独家产品巩固会员关系,调整公司利润。 - 云集的利益相关人地图  - 云集升级的是基于互联网的全网能力优化。比如云集提供“六朵云”,包括内容、IT系统、培训、客服、物流、供应链,非常方便地让每个云集宝妈可以成为云集的代言人,她只需要用心地运营自己的私域流量,选品、海报、订单、仓储、售后都有专业的部门帮她去做处理。 ##### 小结 - 今天利用人性的弱点,贪嗔痴依然可以引发巨大的流量,但是浅薄的关系来的快,去的也快。 - 而在今天,数据化、标签化、信用化程序越来越深,依靠信用和责任的力量,才有可能打造深度关系的共同体,在激烈的竞争里,彼此守护,守住你的地盘。
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收展
底部
[TOC]
本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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