梁宁《增长思维30讲》
24 踩中风口:闪电式扩张
##### 书单特别推荐:《闪电式扩张》 - 核心:踩中风口,面对市场的不确定,优先考虑的是速度,而不是效率。 - 每一个新市场启动时,一篇新大陆进入了蛮荒之战,几乎都是文明人输了,野蛮人赢了,那文明人错在哪里? - 《闪电式扩张》这本书,答复是:阶段 - 市场与企业在不同阶段,应该采用不同作战模式 ##### 四个阶段的不同作战模式 - 海盗:踩中风口,面对不确定的市场,优先考虑的是速度,而不是效率。 - 海军陆战队:不惜一切代价抢滩,速度第一 - 统一大陆的军队:闪电式扩张停止,讲求效率 - 警察:维持秩序,保证效率 ##### 野蛮人法则 - 为了速度,只要你还能hold住,那就要接受混乱,容忍糟糕的管理,忽略客户的投诉,募集超额的资金——让火焰燃烧!一切速度优先。用最快的速度,拿下最大的底盘。 ##### 小结 - 在军队和警察阶段,就是文明人的法则,是秩序井然的。 - 所以为什么很多外企人员不能适应创业,因为用当警察的习惯来当海盗,那得多难受啊。 - 遇到风口,就应该拉起速度,野蛮生长。随着战国扩大,市场净空结束,作战的方式就会从海盗到海军陆战队、军队和警察,野蛮终究还是要回归文明。 ##### 思考 - 你的组织在海盗、海军陆战队、军队和警察的哪个阶段?
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收展
底部
[TOC]
本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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