梁宁《增长思维30讲》
26 增长台阶:从0到10000
#### 增长台阶 ##### 决策者 - 类别 - 业务决策 锁定什么用户,具体做什么产品,产品的相机做到那个程度,怎么让你的产品或者服务变得很特别。 - 管理决策 - 战略决策 - 五个阶段对决策者的要求 家庭阶段,从0到1靠破局点 部落阶段,从1到10靠杠杆 村庄阶段,从10到100需要靠资源的放量 城市阶段,从100到1000要能够分形 国家阶段,从1000到10000,要能够扛起巨大的苦难。 - 工具箱 字节跳动工具——OKR、头条圈、飞书。 华为工具——服务价值创造与价值分配为基础,把它工具化 - 利益链 个体的贪婪和集体无意识的腐败,这是人性。这是常态永远存在的一环,这是大自然永远会存在的调节回路。 - 文化场 第三模块的案例:健身教练,明白它永远存在,并有策略有艺术地对待它。 创业者不能沉溺在业务一线,只要业务决策。他一方面还是得自己把握业务的核心节奏,另一方面要考试练习管理决策。 秩序比随心所欲重要,数字比领导权重要,工具比拍脑袋重要,理性决策比冲动决策重要,只会和埋头工作比狡诈和四处钻营重要。 书单推荐:《规模》规模来自分形
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底部
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本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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