梁宁《增长思维30讲》
15 流量模式和产业中台模式
#### 流量模式 - 案例 - 香港铜锣湾新荣记(从餐馆到平台) - 每一桌宴席写菜单(图片) - 第一屏 请柬时间地点 宴会主题 - 第二屏 非常有诗意的菜单 - 最后一屏 配一幅符合宴会主题的图片 - 帮主人讲今天吃的菜有什么讲究 - 用户体验30%是生理体验,70%是心理体验。 - 客人震撼,主人体面,宾主尽欢 - 从餐馆到社交平台 - 打造流量闭环 - 整合更多商家 - 商家相争 平台获利 - 什么是平台 - 1动态不平衡,才能形成真正的平台 - 2用户彼此之间要产生网络效应 - 3用户之间永远有彼此的需求无法握手,需要平台从中撮合。于是平台可以制定规则,收割用户。 #### 产业中台 - 企业中台是把一些驱动业务的中长期模块,在全公司范围内共享给做业务突击的部门。不仅能更好地支持创新,又避免了资源重复建设。 - 做中台,说明中国创业者的战略眼光更长远了,不只挣扎眼下的生死,开始做更长远的规划和建设。 - 美团案例 - 带来流量 - 美团外卖比商家自己运营效率高 - 提供数据分析,透视,做决策模拟的能力比传统企业强。 - 拼多多 - 连接器模式(找人拼团) - 帮助商家直面最终用户的产业中台 ##### S2B2C:这个时代的机会 - 曾鸣教授:S是一个能提供系统的公司,它赋能很多小B,就是小型企业,一起服务最终用户。 ##### 思考 - 你看到了那些行业以来现有的能力很难提升相和效率,而你觉得有哪些产业中台的机会? - S2B2C将是未来几年最重要的商业模式,系统公司可以整合小商家,提供数据服务,一起服务消费者。 - 利用对互联网的了解,搭建这些分散的商家难以自营的系统能力和数据能力,提升这些分散商家的效率,成为整合服务的提供者,甚至产业中台,应该是当下一个结构性的机会。
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收展
底部
[TOC]
本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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