梁宁《增长思维30讲》
28 市场广度:从中国到全世界
#### 中国企业的国际化与全球化 - 海外业开展业务的三个阶段 1国际化(销售和销售配套业务的全球化) 2跨国企业(有海外分部,本地化程度高,反应快) 3全球化企业(销售、运营、研发体系的全球化) ##### 国际化:猎豹 - 猎豹出海成功为中国的创业者点灯 - 猎豹筛选机会,闪电式扩张 工具类的品类空间 流量推广渠道(Google、Facebook) 中国市场培育的工程师和产品经理,给全世界带来最好的工具软件 - 猎豹如何找到机会? 发散:穷举关键线索词:清理、杀毒、电池、系统 收敛:清理是最大的搜索词,是“电池”的四倍,是“反病毒”的十倍 - 踩中风口后的闪电扩张 1重视口碑,重视反馈,客户即用户调研 2快速迭代 3把所有的子弹打出去 ##### 跨国企业:YY - YY服务了很多地区,他的核心产品和核心技术与管理,依然是基于中国的。 整个YY建设大数据中台,而各国的办公室是做前端业务,主要是做四件事情:当地合规、内容审核、公关传播、客服 ##### 全球化企业:华为 华为的全球化经过了三个阶段 - 销售全球化 简单业务的全球化(标准化高,迭代慢的业务,这种业务管理用指令和KPI就好) 复杂业务的全球化(标准产品的销售,需要与当地人进行沟通) - 运营全球化  - 现在是研发体系全球化  《三体》的最后,人类的一支成为太空民族,拥有和地球人类不一样的视野、资源、道德和秩序。他们跨越了对古老故土的情结,跨越了基于地球社会,因为资源限制而形成的观念限制和情感限制,成为一支向着未知,向着太空深处无线探索的人类文明!
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收展
底部
[TOC]
本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
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