梁宁《增长思维30讲》
11 选择模式:目标不同,要素不同
##### 系统的三个构成要件 - 目标:你做这件事的目标,决定了你的模式。 - 要素:利用要素构成模式 - 连接:因果链、增强回路、调节回路、滞后反馈。 ##### 咖啡馆案例(目标决定模式) - 星巴克(创办时的新品类) - 核心运营要素 - 第三空间 - 外带 - 专业度感知 - 标准化 - 品牌 - 网红 - 瑞幸(目标是速度) - 核心运营要素 - 资本杠杆 - 资本流量 - 雕刻时光(目标中途改变) - 核心运营要素 - 一时流量 - 中国文艺咖啡 - 个人生活梦想 - 悲剧 - 不断资本扩张,失去最初目标 - 你的咖啡馆是想放置你的个人写意生活还是放置资本扩张的欲望 ##### 思考 - 你所在的公司目标是什么? - 支撑这个目标的最核心要素是什么? 目标坚定,模式清晰,执行坚决,才能让你继续增长下去。
上一篇
顶部
下一篇
收展
底部
[TOC]
本书目录
01 增长能力
02 从草莽到腰部玩家:运营生态位
03 头部玩家:终结一场战争
04 顶级玩家: 跨越周期
05 你的认知地图,你的战场
06 发现机会:发散与收敛
07 抓住机会:从0到1的破局点
08 大机会:知识结构与精神结构
09 爆品机会:爆品公式与品牌护城河
10 跨越周期:你的基因,你的机会
11 选择模式:目标不同,要素不同
12 设计模式:设计增强回路和调节回路
13 设计以用户增长为核心的模式
14 从连接器模式到整合模式
15 流量模式和产业中台模式
16 组织:承接机会的能力
17 建立组织:人际容纳度
18 权力设计:企业信息流
19 创新机制:字节跳动的创新飞轮
20 组织成长的五个阶段
21 战略支点与战略杠杆
22 共生:让渡自我,共享资源
23 结盟:利益相关人地图
24 踩中风口:闪电式扩张
25 跨越周期:进化、进化、进化!
26 增长台阶:从0到10000
27 用户深度:从流量到共同体
28 市场广度:从中国到全世界
29 我们在三浪并发的时代
30 你的增长底牌,你的人生底色
31 机会流程图
推荐书籍
周鸿祎《我的互联网方法论》
周鸿祎《极致产品》
雷军《小米创业思考》
俞军《俞军产品方法论》
腾讯《腾讯8分钟产品课》