第5章选择一种企业经营模式-KeepStudy

第5章选择一种企业经营模式

### 5.1 企业所有权的基本形式
三种主要的企业所有权形态为：（1）独资企业；（2）合伙企业；（3）公司制企业。

- 独资企业（sole proprietorship）：由一个人独有并且通常也由该人管理的企业，这是最常见的企业所有权形态。

- 合伙企业（partnership）：当两个或更多的人在法律上同意成为一个企业的共同所有人时，这个组织就被称为合伙企业。

- 公司（corporation）：被授权经营并且债务独立于所有者的法律实体被称为公司。

### 5.2 独资企业
**优点**
1．容易开办或结束营业。
2．自己当老板。
3．作为所有者的骄傲。
4．遗产的传承。
5．公司利润的保留。
6．没有特别税赋。

**缺点**
1．无限责任——个人损失的风险。无限责任（unlimited liability），任何由企业产生的债务或毁损都由你负责偿还。

2．有限财务资源。因为个人能够筹措到的资金有限，合伙与公司开办并维持企业经营的财务支持能力可能更大。

3．管理困难。独资者往往很难找到好的、优秀的员工，因为其薪资与福利难以与大公司竞争。

4．长时间投入。独资者没有别人可以共同分担，通常必须投入更长的时间工作。
5．很少有其他福利。失去为他人工作所享有的一切福利。没有人会替你支付健康保险和残疾保险，没有病假和带薪休假。

6．有限成长。扩展的速度经常很慢，因为独资企业完全仰赖所有者自身的创造力、商业知识以及资金。

7．有限寿命。如果独资企业主过世、失去工作能力或退休，企业就无法继续存在（除非出售或由独资者的继承人接管）。

### 5.3 合伙企业
合伙企业有以下几种类型：（1）普通合伙企业；（2）有限合伙企业；（3）业主有限合伙制企业。

- 普通合伙企业（general partnership）指全部所有者共同经营企业并对债务负责的合伙企业。

- 有限合伙企业（limited partnership）是由一个或多个普通合伙人以及一个或多个有限合伙人组成的合伙企业。

- 业主有限合伙企业（master limited partnership,MLP），看上去很像公司，像公司一样运作，也像公司一样在股市上交易，但是却像合伙企业一样交税。可以避免公司所得税。

- 普通合伙人（general partner）指承担无限责任并有权管理公司的所有者（合伙人），每个合伙企业必须要有至少一位普通合伙人。

- 有限合伙人（limited partner） 参与企业投资，但只承担有限责任，不承担管理责任。

- 有限责任（limited liability）指有限合伙人不需要对超过其投资额度的企业债务负责——他们的责任是“有限的”，仅限于其投 资额；他们的个人资产不需要承担风险。

**优点**
1．更多的资金资源。

2．共同管理以及互补性技能和知识的整合。合伙人让彼此多了公务以外的自由时间，并且能提供不同的技能与观点。

3．存续时间较长。合伙人的互相监督可以提高企业的经营纪律。

4．没有特殊税赋。如同独资企业，合伙企业的全部利润以所有者个人所得税的方式征收。

**缺点**
1．无限责任。每个普通合伙人对公司的债务都负有责任，不论这些债务是由谁造成的，你必须为自己及合伙人的错误负责。

2．利润的分配。分担风险代表着分享利润，同样也有可能引起冲突。合伙企业没有一个既定的利润分配机制，因此，利润分配有时会有不公正的情况。
3．合伙人之间的意见相左。

4．难以终止。一旦你投入了合伙关系，将很难全身而退（除非死亡）。当然，你能通过辞职来结束一个合伙企业，然而，如何分配利益及未来如何等问题都很难解决。

### 5.4 公司
传统公司（conventional corporation ，又称 C 公司）是有权独立于所有者行动并承担责任的政府许可的法律实体，其责任与所有者（公司股东）分开。所有者不对超过其投资金额的公司债务或其他问题负责，不需要担心因为企业的一些问题而失去房子、车子或是其他个人财产——这是一项极大的利益。

**优点**
1．有限责任。公司的主要优点之一就是所有者的有限责任。有限责任表示企业所有者负责的亏损限额被限制在他们的投资额内。

2．筹集更多资金的能力。公司可以向任何感兴趣的人出售所有权（股票）。

3．规模。这个字眼概括了公司的诸多优点。

4．永久的生命。因为公司与所有者是分离的，因此一位或多位所有者死亡并不会使公司终结。

5．容易变更所有权。变更公司所有者非常容易，只需将股票转售给其他人就可以了。

6．容易吸引有天赋的员工。公司可以通过提供诸如股票期权等福利，来吸引有才能的员工。

7．所有权与管理层分开。

**缺点**
1.初始成本。成立公司可能要花费几千甚至数万美元，还包括昂贵的律师费和会计师费用。

2．大量文书作业。

3．课税两次。公司收入要被征税两次。首先公司在把收入分配给股东之前，必须先支付所得税；然后，股东必须要为从公司获得的收入（股利）交税。

4．两份所得税申报表。

5．规模。规模虽然是公司的优点，但也可能是缺点。大型企业有时会缺乏灵活性，而且受到繁文缛节的限制，无法对市场变革作出快速反应，从而影响获利。

6．难以终结。一旦成立公司，就很难结束。

7．可能与股东或董事会有冲突。如果股东选出的董事会与目前的管理层无法达成共识，就会产生冲突。

##### 个人公司
个人也可以组建公司，通常它们不向外人出售股票，主要优点是有限责任及可能的税收优惠。

##### S公司
S 公司（S corporation）是一种独特的政府产物，看来像是公司，但却像独资企业和合伙企业一般交税。

##### 有限责任公司
优点：有限责任、税赋选择、弹性的所有权、弹性的利润与损失分配、营运弹性。
缺点：没有股票、有限的存续期间、较少的激励机制、税赋、书面作业。

### 5.5 公司扩张：兼并和收购
兼并（merger）指两家公司组合成一家公司，情况就像是婚姻关系。三种主要形态：垂直兼并、横向兼并以及混合兼并。

垂直兼并（vertical merger）是相关行业中产品处于不同阶段的两个企业的结合。

横向兼并（horizontal merger）指同一行业中两家相同层次的企业的结合，这可以实现多样化或扩展公司产品类型。

混合兼并（conglomerate merger）指完全无关的产业中的公司的结合，主要目的在于将企业营运及投资多样化。

收购（acquisition）是指一家公司买下另一家公司的所有权和债务，它更像是购买一个房子而不是进入婚姻。

杠杆收购（leveraged buyout, LBO）是一项可行策略，是指员工、管理层或者部分投资者主要通过借款来购买一个组织的行为。

### 5.6 特许经营
**优点**
1．管理与营销协助。

2．个人所有权。你所运营的特许经营店依然是属于你自己的店铺，享有任何独资者应该享有的激励和利润。

3．品牌全国知名。

4．财务建议与援助。小企业主的两个主要困难就是如何融资以及学会记好账目。特许加盟商常常可以从这些领域的专家那里获得宝贵的协助及定期的建议。

5．失败率较低。根据经验，特许经营的失败率比起其他企业模式的几率要低。

**缺点**
1．较高的启动成本。多数特许经营都会对特许经营权收取费用。加盟权费用的高低差别非常大。

2．分摊利润。通常，特许经营商除了索取加盟费之外，还会要求分享较大比例的利润，或是根据销售额而非利润的百分比抽取佣金。

3．管理规定。管理“协助”很可能会变成管理命令、指挥和限制。受限于公司的规则和章程，特许加盟商可能会失去拥有自己的企业、当自己的老板的热情与激励。

4．燕尾服效应。如果其他特许加盟商失利，即使你的特许加盟商仍有利润，你也有可能被迫歇业，这就是通常所谓的“燕尾服效应”（coattail effect）。

5．出售限制。许多特许加盟商在出售其特许经营店时受到约束。

6．特许经营商的欺骗。

### 5.7 合作社
合作社（cooperative），指由有着相似需求、共享资源、共享收益的使用人（如生产者、消费者或员工）所共有与控制的企业。

在美国还有另一种合作社，组建的目的是为了加强成员整体的经济力量，最好的例子就是农场合作社。

### 5.8 你适合哪种企业所有权形式

尼克尔斯《认识商业》

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