第五章保持距离-KeepStudy

第五章保持距离

## 5.1 距离产生公平
![](/uploads/20221029/2022102910282644240.png)
- 在团队里，管理者的最佳位置是圆心，员工都在圆周上，管理者与每一位组员的距离是一样的。

- 与员工保持距离，这对于管理者来说是个挑战，尤其是技术类团队的管理者。从某种意义上说，管理者都是孤独的，因为并不是什么话你都可以说，也不是什么事情都可以解释得很清楚。如果你觉得自己有些孤独，这很正常。

- 保持距离可以：
    第一，只有与员工保持距离，与每一位员工保持同样的距离，管理者才能有公信力。
    第二，只有与员工保持距离，管理者自己才能做出公平的判断。
    第三，与员工保持距离的原因虽然有些残酷，但却是事实：管理者与员工之间过于亲近了，权威就降低了，这就是传统观念中所谓的“亲而不尊”。

## 5.2 走平衡木——既亲切又保持一定的距离
- 虽然要与员工保持距离，但不要让员工产生生疏感，觉得你不可接近，甚至不近人情。团队中如果没有“情”，是很难成为有吸引力的团队的。一般来说，努力、上进的基层管理者容易给人以生疏感，因为工作步步紧逼，检查的时候又比较严厉。在这种情况下，管理者自己要通过一些行动来做一些调和，避免团队内“空气过于干燥”(“空气干燥”的说法来自柳传志先生)。例如，关心员工的生活，对于员工生活上相对重要一些的事情给予真诚的祝贺，但一般不过多参与。

- 并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。——李开复《世界因你而不同》

- 克里斯在《个性与组织》◎中说，据研究表明，越是严格、善于分析(而不是越宽容)的上司，其领导的群体就越有战斗力。

- 这里所说的要与员工保持距离，不在于多近或者多远，而是一种心理的提醒:自己是管理者，要公平地对待每一位员工。

## 5.3 孤独感及其克服
- 首先，管理者要相信自己，自己所做的都是为了团队，相信自己的孤独感是为团队做出的牺牲，会有回报的。如果不能建立这种自信，管理者内心当中会因为不被理解而觉得“不值得”。

- 其欺，也要看到孤独感的有益之处。管理者感到有些许孤独的时候，容易保持清醒和公正，这对于团队管理是重要的。

- 再次，多看书。阅读是个好习惯。阅历广的人，视野开阔，也就不会因为自己工作的一些小的得失而心理失衡。但是一个人亲身经历的事情很有限,通过阅读来得到一些间接经验是个很大的补充。另外，和人交谈也是一种学习方式。

蔡为东《IT技术团队管理之道》

本书目录

推荐书籍