第1天什么是财务管理？-KeepStudy

第1天什么是财务管理？

## 推荐序一
- 虽然财务报表是历史性、追溯性的而决策是前瞻性的，但如果企业家和管理者能理解财务数据与财务报表中隐藏的商业含义，就可以作出前瞻的决策，从而避免许多业务决策失误。

## 推荐序二
- 优秀的企业和企业家不约而同地会从两个方面入手：一个是深入理解不断涌现的商业新形态新模式，在战略上寻求突破和创新；另一个是在管理上增加活力提升效率。市场瞬息万变，企业内部各种人和关系也很复杂，所以这两件事情都很难做到。

- 这两件事情难，重点之一是难在“人”上——决策层强烈期望有一个思考力和执行力都很强的班子，也就是让企业这条船在一班可靠的人手里经营管理，能在复杂多变的情况下作出快速适当的反应，并有一定的前瞻性判断。

- 在这个过程中，我们发现，因为企业经营管理的复杂度和大家各自所处的位置不同，视角各有不同，要做到“志同道合行契术衡”无疑需要先统一思想，找到大家共同认可的一些朴素却深刻的思考框架作为基础。在惠普，这样的思考是从企业的生存意义开始的，这是个非常有惠普特色的基本逻辑，也就是先谈企业的宗旨使命价值观，然后是目标和战略，再来强调组织层面的执行力，最终落实到各级管理者的领导力。

- 在这条逻辑线上，财务绝不仅仅是“术”，无疑是贯穿始终的一个非常重要而强大的支撑性视角，所有的经营管理决策都要经得起财务管理逻辑的剖析和解释，长期和短期的目标是否实现也都需要用财务结果来证明。

## 前言
- 公司的销售收入是谁做出来的？公司的费用是如何花掉的？公司的资产是谁在使用？事实上，管理者才是报表的真正制作人，财务部的职责只是业务信息的收集与汇总。

- 管理者每天都会做出决策，有些决策需要财务数据的支撑，有些决策需要财务数据的最终检验。所以，管理者懂财务迫在眉睫。可是，当一个管理者想要了解财务管理知识时，又会掉入另一个陷阱：误把会计学原理当成财务管理来学了。如果你想做一个会计，或者想考会计证，那确实应该去学会计学原理；如果你是公司的管理人员，你更应该聚焦于财务数据背后的意义，以及如何根据财务数据做出正确的决策。

- 财务管理知识的掌握要经历两个阶段：“知道”和“做到”。很多管理者还停留在“知道”的阶段，没有实践就不可能跨越到“做到”的阶段。不管一本书有多么通俗易懂、多么贴近管理者的工作场景，如果管理者没有后续的实践与练习，还是很难掌握财务这个管理工具。

## 什么是财务管理

#### 财务与管理有何关系
- 大多数的管理决策都是建立在财务数据分析的基础上做出的。所以，财务管理并不仅仅是与财务部门相关的管理，而是基于财务数据分析而做出的管理动作与决策。财务在这里是修饰语，管理才是重点。

- 财务与管理之关系一
    管理动作与决策最终还是要基于一定的财务数据分析才可以理智地做出。
    最终影响你的决策的报告可能不是通常意义上的财务会计报告，而是管理会计报告。
    几乎在任何公司的年度总结会中，财务总监的报告都是不可或缺的。
    老板必然会提到很多财务数据，如销售额、市场份额、营业收入、营业利润……这里财务数据的出现并不是为了做出任何决策，而是在验证以前做出的决策是否正确。任何的企业战略或者决策是否成功，最终都体现在当期和未来的财务数据上。请注意，财务数据不仅仅指财务报表。

- 财务与管理之关系二
    企业管理决策的结果最终会体现在财务数据上。
    大多数行业，毛利润率是一个非常敏感的比率，它通常反映一个企业产品在技术上的领先程度以及获取产品溢价的能力。
    有个台湾的企业家曾经说过，管理是一个“抽丝剥茧”的过程，当你问到第六个层次的问题时，任何管理问题都可以迎刃而解。报表本身并不能给我们提供做决策所需要的完整答案，它给我们提供的是一个解决问题的起点，而不是终点。
    财务会计报表没有给决策者带来直接帮助，管理会计报表则由于具有更多的细节从而在决策中有更加广泛的用途。

- 财务与管理之关系三
财务数字本身不能解决问题，财务报表给管理者提供解决问题的起点，而非终点。

#### 财务与会计有何区别
- 财务管理与会计学原理经常被混淆。通常学商科的人在大学里都会学一门课——会计学原理。这是让很多同学都感到非常头痛的一门课，往往纠结于什么是“借”，什么是“贷”，资产负债表是否配平。

- 会计学原理讲了些什么呢？
◆会计循环原理与方法；
◆货币资金及其内部控制；
◆应收款项、存货、固定资产、流动资产、所有者权益等会计科目的处理程序与方法；
◆财务报表的基本结构与制作。

- 简单来说，会计学原理解决的是如何记账、如何做报表的问题。

- 会计侧重于“记录”，而财务管理既包括“记录”的准确性，也包括对记录的“应用”——分析以及做出决策。

#### 财务部是如何分工的
- 从财务理论上来界定，这些工作团队都属于财务会计。财务工作还有一个重要的分支：管理会计（Management Accounting）。管理会计和财务会计之间有什么区别呢？

- 那么单个产品盈利报告属于什么报告，它又是由什么部门做出来的呢？这类报告是管理会计报告（Management Report），它存在的目的不是满足外部的需求，而是满足内部管理层做决策的需求。管理会计报告是由管理会计部门做出的。如果贵公司的财务会计也可以帮你做出类似的报告，只能说明财务会计在兼任管理会计的职责。

- 为什么在一般财务部组织机构图中找不到管理会计部门呢？在很多世界500强企业，管理会计部门并不在传统财务部门的编制里，而是隶属于业务部门。因为管理会计是为了满足业务部门的决策需求，这种管理关系的设置有利于业务部门更好地进行管理与决策，并且突出财务部门对于业务部门的服务性质。以下列出的职位或者部门属于管理会计的范畴：
    - ◆财务分析部（Financial Analysis）；
    - ◆控制部（Controlling）；
    - ◆战略发展规划部（常见于国企）。

- 管理会计近几年在中国慢慢开始发展起来，越来越多的企业意识到财务会计报告远远不能满足企业内部管理的需求。很多公司进行财务改革的主要方向是建立管理会计团队。有的公司把管理会计部门设置在财务部的编制里面，这样做的好处是有利于财务数据的公允性和管理会计的中立与独立。

闫静《管理者14天看懂财务报表》

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