5. 产品经理的选拔与成长-KeepStudy

5. 产品经理的选拔与成长

## 产品经理的选拔
#### 产品经理职级的影响因素
	能力
		专业能力
		业务能力
		管理能力
	素质
		品性
		潜力
	岗位
		业务规模
		团队规模
		边缘程度
	绩效
		战功
		绩优
		业务增长
	资历
		领域经验
		工龄
		履历背景
	博弈
		稀缺性
		谈判能力
		跳槽升级
		高薪倒推
		离职挽留
		让位补偿
	评审问题
		随机性
		临场表现
		评委水平
		作弊
		领导强推
		
#### 晋升三角模型
	绩效
	能力
	潜力

#### 产品经理绩效的评估维度
	体验
	收入
	增长
	创新
	进度
	效率
	产品架构设计
	组织建设
	业务方满意度

#### 产品经理能力的评估维度
	专业能力
	业务能力
	管理能力

#### 产品经理的分类
	A类：有深度思考能力或超常同理心
	B类：逻辑清晰且有产品心
	C类：不适合从事产品经理职业
		逻辑不清晰
		同理心明显弱
		功利心过重
		缺乏职业热爱
		自我认知过高
		不爱思考，缺乏好奇心
		点子多、爱思考，但又缺乏实践精神，抗拒或不重视事实、验证、反馈、迭代的人

#### 职级区分的企业影响因子
	业务特征
	人才结构
	发展阶段
	面临的竞争环境
	优劣势
	
#### 培养好产品经理的两个方面
	第一，找一个有潜力的
	第二，将之放到一个有成长性的产品岗位上

#### 产品经理对企业的5个价值
	企业对产品经理角色职能的认知和分工
	企业的绩效/体验取舍、创新/保守取舍等偏好
	所负责产品当前阶段的复杂性和不确定性的高低
	产品经理个人专业能力和推动能力的高低
	产品即交易，企业以产品为媒介创造用户价值并和用户交换，为了促成交换，最能影响用户行为的变量有哪些，使用体验的边际ROI排在第几位。
	产品经理的价值=经验等级×平台匹配度×智慧等级

#### 判断产品经理管理能力的两个方面
	人际能力（团队内部的识人用人和激励能力，外部的协调能力）
	决策能力（恰好也是产品经理的职业能力，只是除了市场权衡，还要进行内部人和事的权衡）

#### 产品经理的专业能力，面试时一般从四个角度判断
	批判性思维
	同理心
	用户模型
	产品技能熟练度
	
#### 产品经理的潜力
	自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇用、回避），是毫无疑问的第一潜力
	学习意愿和学习能力
	高成就动机

## 产品经理的成长

#### 产品经理的成长视角
	用户模型和交易模型
	科学方法、人文关怀和实践精神
	批判性思维

#### 掌握用户模型的要素
	经过亲自体验
	用户反馈
	bad case分析
	数据统计分析
	大量的预判
	迭代验证

#### 掌握科学方法的要素
	逻辑
	概率
	控制实验
	理性决策
	经济学

#### 掌握人文关怀涉及的要素
	用户样本量
	同理心
	心理学
	进化论
	博弈论

#### 实践精神的关键词
	事实
	数据
	观察
	实践
	权衡
	反馈
	迭代
	自省

#### 认知技能的几个要素
	阐述
	分析
	评估
	推论
	解释
	自我校准

#### 感知技能的几个要素
    好奇心
    追寻真理
    心灵开放
    对有分歧的观点持开放态度
    分析性
    系统思考
    自信
    心智成熟

#### 批判性思维要掌握的一堆技能
    判断信息是否恰当
    区分理性的断言与感性的断言
    区别事实与观点
    识别证据的不足
    洞察他人论证的陷阱和漏洞
    独立分析数据或信息
    识别论证的逻辑错误
    发现信息和其来源之间的联系
    处理矛盾的、不充分的、模糊的信息
    基于数据而不是观点建立令人信服的论证
    选择支持力强的数据
    避免言过其实的结论
    识别证据的漏洞并建议收集其他信息
    知道问题往往没有明确答案或唯一解决办法
    提出替代方案并在决策时予以考虑
    采取行动时考虑所有利益相关的主体
    清楚地表达论证及其语境
    精准地运用证据进行论证
    符合逻辑地组织复杂的论证
    展开论证时避免无关因素
    有序地呈现增强说服力的证据

#### 哈佛大学前校长博克把大学本科生的思维模式分为三个阶段
    第一阶段 无知的确定性表现：盲目相信。表现人群：大学新生
    第二阶段 有知的混乱性表现：公说公有理，婆说婆有理。表现人群：大部分大学生
    第三阶段 批判性思维表现：理性分析，精确求证。表现人群：只有少数学生能够进入第三阶段。
	
#### 对产品新人最有价值的2个点
    从大量产品迭代中验证和思考
    加入一个有产品心的小团队

#### 产品进阶提升的6个方面
    从0到1
    做深做透
    做宽做杂
    大用户量
    商业闭环
    团队建设

#### 身兼多职的产品经理
    功能
    交互
    场景
    数据分析
    AB测试
    增长
    客服
    销售支持
    公关支持
    项目管理

#### 你都懂吗？
    懂设计
    懂审美
    懂交互
    懂运营
    懂供应链
    懂数据
    懂营销
    懂公关
    懂政治
    懂战略
    懂项目管理
    懂企业管理

#### 产品经理发展的5条路线
    专业路线
        权衡决策
        交易模型

管理路线
        计划
        组织
        领导
        协调
        识人用人
        分优先级

业务路线
    做新产品或创业
    出海

#### 产品经理成长的不利环境
    短期利益导向
    搞个人崇拜
    技术驱动
    内部争斗厉害
    老板或直接上级，任一不会深度思考
    文化价值观不好
    论资排辈的等级观念强
    周边合作者普遍缺乏批判性思维
    产品迭代周期长
    产品用户量少
    产品经理分工过细
    成熟稳定业务，工作内容稳定
    产品行政干预严重
    行业垄断和高利润，无竞争压力
    设计或营销强依赖的产品
    供给或渠道强依赖的产品

#### 产品经理成长的有利因素
    逻辑
        区分事实
        识别逻辑链和因果关系
        见多识广
        思维开放
        思维发散
        批判精神

同理心
    经验
    异见
    数据

把自己卖个高价的三种路径
    一是要提高自身能力，使自己对企业更有效用
    二是让更多的企业认识到自己的价值有哪些，有多大
    三是发展自己的稀缺性，优先发展那些企业急需但市场供给不足的能力

#### 能力弱的产品经理找好工作的7个方向
    大公司，新产品，但不能是独立落地的新产品，必须是核心产品的衍生式寄生产品，这样可以不受人才因素制约，仍有成功概率
    一两年内很难验证结果的高大上的PPT产品
    大公司内主要靠核心产品导流的产品
    其他产品经理认为不重要的产品
    没有竞争和对比的产品。如果有参照系，就强弱立现了
    在新团队快速膨胀的早期加入更好，因为快速膨胀有混乱期，后来者有仰视期
    找能力弱的上司（会招能力弱的人，你才有生存率）

#### 决定一个组织人才质量长期方向是正向选择还是逆向淘汰的4个关键变量
    组织垄断程度
    各职业可度量性
    产权设计
    领头人能力人品

俞军《俞军产品方法论》

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