俞军《俞军产品方法论》
谈人才的选用育留
### 选人 所有人在相同起跑线上 以文取人:用户感觉,方法论,网络熟悉度 喜欢和投入 往前看几年 价值观认同 宁缺毋滥 ### 用人和育人 充分授权,目标管理 平等,试错,总结 助理比经理更懂,经理比总监更懂 向下分享,尽量避免单线汇报 坦诚务实,实事求是 持续的自我否定,最终结论是靠发现更多不足来找到,而不是 推销观点 以用户需求为导向:有需求,有优势,有利益 发现者,不是创造者 严谨追求客观公正 ### 留人 公司愿景,工作空间,个人待遇 成就感,产品的意义 学习与成长 愉快的环境 赏罚分明
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收展
底部
[TOC]
本书目录
1. 什么是产品经理
2. 企业、用户、产品
3. 交易
4. 决策
5. 产品经理的选拔与成长
俞军产品经理十二条
谈人才的选用育留
《俞军产品方法论》中的要素
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