周鸿祎《极致产品》
第6章 优秀的创业者,大多是优秀的产品经理
## 创业需要仰望星空,更需要脚踏实地 ## 聚焦,像针尖一样刺破现有格局 聚焦自己的方向,建立自己的核心竞争力 ## 创新是企业的责任 创新其实并没有大家想象得那么复杂和高端,很多时候,创新仅源于一个非常小的 细节,我称之为“微创新”。 创新的三种形式: - 技术的创新 需要大量人力、物 力和各种资源的高度配合,单枪匹马难有所成 - 用户体验的创新 如今互联网行业的创 新,多数集中于用户体验的创新,比如将复杂的产品变简单就是用户体验的创新 - 商业模式的创新 比如收费变成免费 ## 任何商业模式,都源自用户需求 1. 创新的两种基础 首先,它要足够有潜力,有利可图,能带来增值,能让 人兴奋。 其次, 创新要能改变固有的范式。比如改变用户习惯,将用户的体验变得更容易。 1. 商业模式 至少包含产品模式、用户模式、推广模式以 及收入模式4个方面。简单说来,就是你研发了何种产品,这个产品能 够给哪些用户创造哪些价值,如何让用户认识了解这个产品,以及该产品如何盈利。 所有的商业模式都是试出来的,重点在于试错的成本是否在你能够接受的范围内。 ## 用最简单的方法创新 美国作家埃里克·莱斯 《精益创业》:用最简单的方法创新,用成本最低的方法创新。 几乎所有的颠覆式创新一开始都是微创新,都是从一个微乎其微的点入手。 微创新不是“山寨”也不是“抄袭”,实 际上很多被认为极具创新力的产品,都是通过持续的微创新才变成最终 大家看到的样子。 ## 忘掉估值,回归创业的本质 我觉得对于很多创业者来讲,最重要的还是应该回归创业的 本质,去考虑如何将产品的核心功能做好,让其为用户提供更优质的服 务以及更大的价值,从而获得超预期的用户体验,而不是盲目追寻企业 估值。
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收展
底部
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本书目录
第1章 极致产品的三个关键词
第2章 “小白”思考法
第3章 没有用户体验,就没有商业价值
第4章 我的智能硬件产品观
第5章 产品经理成长之路
第6章 优秀的创业者,大多是优秀的产品经理
第7章 创业者的“道”
老周问答
课后感悟
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