第6章利用沟通视窗，改善人际沟通过-KeepStudy

第6章利用沟通视窗，改善人际沟通过

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#### 隐私象限：自己知道而别人不知道的事情。
- 能否公开跟信息的隐私程度有关，可分为三个层次：
-** 1.DDS：**
    - 最底层的叫DDS（deep dark secret）。人际交往中最基本的礼仪就是给别人留一定的空间，不能随便打听别人的DDS，而且在日常工作中，没必要制造太多的DDS。
    - e.g："书有未曾经我读，话无不可对人言"(我没有读过的书很多，但是没有什么话是不能对别人讲的。)——民国时期张作霖

- **2.不好意思说：**
    - e.g："花开堪折直须折，莫待无花空折枝"（劝人鼓起勇气不要错过最好的表白实际，不要最后默默地成为段子里的人）

- e.g：某公司的一名老员工因疏忽大意，工作发生了失误，管理者将他叫到办公室，打算跟他谈谈这次失误给公司造成的损失，并给予严厉的惩罚。该员工战战兢兢地站到管理者面前，管理者看到他满头的花白头发，想到他在自己刚进公司时还教过自己，现在家里上有老下有小的，动了恻隐之心，摆摆手让他出去了。——由于管理者“不好意思说”，员工无法意识到自己的工作缺陷。很多已经出现的问题该纠正的没有及时纠正，下回就可能出现更为严重的工作失误。

- **3.忘了说：**
    - 管理者以为某些事情员工应该知道，无须多说。这是团队沟通中最应该被重视的部分，被称为"知识的诅咒"

- 佛家理论中的"我执"——每个人都认为自己过去学到的东西都是正确的。但实际上，过去的知识成就了现在的你，也限制了现在的你，让你听不进去与自己认知不同的意见，让你不愿意挑战那些让自己不太舒服的领域。

- 真正成功的人往往是非常开放的。他们对待任何知识都非常谦卑，不以自己的经验去评判任何东西。

- e.g："每逢你想要批评任何人的时候，你就记住，这个世界上所有的人，并不是个个都有过你拥有的那些优越条件"——《了不起的盖茨比》
        - e.g：猜歌名节目——一人听歌敲节奏，另一人猜歌名。
        - e.g：小米11——骁龙888处理器，2K AMOLED四曲面柔性屏，1亿像素

#### 盲点象限：利用反馈看到自身局限
- 自己不知道，但是别人知道

- 作为管理者，如果希望团队成员之间能够做到"有则改之无则加勉"，自己就得做到：
    - 闻过则喜：《孟子·公孙丑上》：“子路人告之以有过则喜。——听到别人批评自己的缺点和错误，表示欢迎和高兴，指虚心接受意见。
    - 闻善则拜：
    - 史载大禹“禹闻善言，则拜”——即听到别人说了对自己有意义的话时，就会给对方敬礼

- 管理者在团队的日常运营中，需要找怎样的人来揭示自己的盲点象限——
    - 工作伙伴——相同盲点；
    - 竞争对手——揭露短处，但不失为一个重要渠道；
    - 投诉&反馈

#### 潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
- 沟通视窗的第三个部分：自己和他人都不知道的区域——潜能象限

- 潜能象限是四个象限中信息最多的，因为它属于未来，是未知的可能。
    - e.g："赛马不相马，人人是人才"——海尔张瑞敏（企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。）
    
- 深入思考两个问题：
    - 第一，你是否充分调动了员工的积极性？
        - e.g：一个好的团队，就是让团队中的80%的人都可以得到80%——约翰·惠特默写的《高绩效教练》
    - 第二，你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？

#### 公开象限：让员工尊重你，而不是怕你
- 公开象限的一大好处，是其社会影响力大，人们会产生信任感。

- 个人工作的进程，其实就是公开象限不断放大的过程
    - e.g：刘德华在保龄球项目上是亚洲冠军，但他申请参加泰国亚运会时却遭到了主办方的婉拒，官方解释是怕粉丝太多，造成会场混乱，举办方无法控制场面。这是公开象限的弊端。

- 靠成员怕来约束的行为叫作管理，靠成员尊重和信任来约束的行为才叫领导。领导力的核心就在于得到成员的尊重和信任。

- **1.将隐私象限转化为公开象限**
    - 定义：将一些你不好意思说或者忘记说的内容向员工做自我揭示
	
    - 团队内部的沟通，最重要的是呈现一个生动立体的形象。如果员工了解管理者的过去，无形之中就会拉近彼此之间的距离。如果团队管理者只是公事公办，没有与成员建立起私人感情，就会发现工作很难进行下去。（沟通时，不仅仅局限于工作内容，还可以谈谈生活和爱好）
    
- **2.将盲点象限转化为公开象限**
    - 定义：恳请反馈（当公司的部门和业务种类越来越多时，管理者极易陷入疲于应对各种考核指标的困局，难以发现团队管理中存在的问题，此时客服和员工的反馈就变得异常重要。未有如此，管理者才能及时发现自己的问题，提升团队战斗力和凝聚力）
        - e.g：在踏出自己舒适圈后，就必须更快的跟圈里人恳请反馈，以快速跟上节奏。

樊登《可复制的领导力》

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