郭致星《极简项目管理》
第9章 极简项目管理,说起来容易做起来难
## 9.1 站着说话不腰疼 ##### 9.1.1 似曾相识的场景 ##### 9.1.2 专家与初学者的思维方式的不同 ## 9.2 说起来容易做起来难,做起来容易说起来也难 ##### 9.2.1 陈述性知识与程序性知识 - 【案例】知识 陈述性知识 & 程序性知识 - 陈述性知识:主要是用来说明事物的性质、特征和状态,用于区分和辨别事物(介绍京东商城是做什么的是陈述性知识) - 程序性知识:是一套办事的操作步骤,是关于“怎么办”的知识。程序性知识具有动态的性质,主要是行动,而不是记忆。(在京东商城购买一本书是程序性知识) - 如何才能把程序性知识传递给其他人呢?答案是:专家必须想办法将程序性知识转化成陈述性知识说出来,而学习者必须要把陈述性知识转化成程序性知识来练习。 ##### 9.2.2 知识传递的困境 ## 9.3 仅阅读本书不能保证做好项目 ##### 9.3.1 成长与知识金字塔 ##### 9.3.2 学习陈述性知识的必要性 - 陈述性知识便于理解和学习,但是要转化成自己的程序性知识,必须通过不断的实践练习和反思
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底部
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本书目录
第1章 极简项目管理基础
第2章 启动:师出有名,名正言顺
第3章 规划:运筹帷幄,决胜千里
第4章 执行:依计而行,行必结果
第5章 监控:审时度势,沉着应变
第6章 收尾:慎终如始,好戏杀青
第7章 好的项目管理者为何如此稀缺
第8章 打造面向业务的系统化思维
第9章 极简项目管理,说起来容易做起来难
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