第4章　执行：依计而行，行必结果-KeepStudy

第4章　执行：依计而行，行必结果

## 4.1　无关人品，系统使然
####  4.1.1　系统的意志
 - 系统的意志决定了粒子做事情的阻力系数，按系统的意志做事是阻力最小的方式
 元素会继承系统的意志 2.符合系统意志的元素获益最大
 
####  4.1.2　结构决定行为
- 【案例】  狱警实验是心理学史上最著名、最有争议性的实验之一，曾经多次被改编成电影。狱警实验告诉我们：角色变了，人也跟着改变。
 
####  4.1.3　花瓶之碎，谁之过
-   被误解的蝴蝶效应。人们心目中蝴蝶效应的一个形象写照：从小到大的一堆柱子排在一起，推倒最小的一根柱子就会产生连锁反应，最终把右侧的花瓶砸碎。谁谁砸碎了花瓶？是整个系统和结构

-  总之，如果把一堆炸药放在一起，只要一个火星就能引起爆炸，那如果真的爆炸了，也不应该埋怨那个火星，而应该反思为什么炸药这么危险的东西不好好管理。火星总会来的，小骨牌总要倒下，蝴蝶总要振动翅膀。应该怪罪的是设计系统结构的人，而不是系统中的元素。

-   把系统结构搞好了，我们就可以安心专注于正常的工作。

## 4.2　建组织：结构决定行为
####  4.2.1　职能型组织
-  有趣的（职能型组织中常见的问题）
- ·高层感觉中层能力不行、素质不够，就替中层思考。
- ·中层感觉基层能力不行、素质不够，就替基层思考。
- ·基层没事干，也感觉高层领导能力不行，就替高层思考。

####  4.2.2　矩阵型组织

####  4.2.3　项目型组织
  - 项目性组织的缺点
它对企业的资源利用程度不够。项目资源被各项目组独占，当项目需要这些资源的时候固然能及时获得，但当项目不需要这些资源时却很难从项目组释放。
当项目遇到技术难题需要调用组织更多力量时，这种形式也颇为不便。

####  4.2.4　组织结构应与组织发展阶段相适应
-   无数实践证明，成功的企业从诞生、职能化、规范化到逐步引入项目化，有着类似的历程和发展阶段，这个过程没有捷径。
 
##  4.3　带队伍：建设和维护高绩效团队
####  4.3.1　选择合适的团队成员
####  4.3.2　项目团队的组织方式
-  项目团队的组织方式有很多种，但基本上可以归为外科手术式、交响乐队式、爵士乐队式和足球队式四种。最适合的就是最好的

- 1.外科手术式项目团队（所有人都围绕着主刀医生，主刀医生就是整个团队的核心。）

- 2.交响乐队式项目团队（在演奏过程中，指挥其实是一个精神领袖，团队成员都全情投入，陶醉在美妙的乐曲中。）

- 3.爵士乐队式项目团队（有一个灵魂人物，但是不脱产，所有人都参与演奏）

- 4.足球队式项目团队（有明确的分工，但是不规定在何时、由谁、在何位置、做什么，一切要随时进行调整）

####  4.3.3　顺利走过团队的生命期

## 4.4　善协调：项目管理是一个极具挑战性的工作
####  4.4.1　项目与部门间的冲突
####  4.4.2　项目间的冲突：“牛人”争夺战
####  4.4.3　影响项目的治理与人际因素

郭致星《极简项目管理》

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