第1章从确定性开始

###周期变化
例子：耕种和收割，生与死，日与夜，潮汐和月相，季节更替，动物迁徙，股票价格，经济衰退，建筑和房地产，季节性销售，利率。

巴菲特的投资无往不利，最重要的原因是洞悉了周期变化之道。“在别人贪婪时要恐惧，在别人恐惧时要贪婪。”既是反其道而行原则的恰当案例，也是掌握周期变化的经典案例。巴菲特的名言简洁明了地阐释了“从确定性开始”的准则。如果市场萎缩，我们可以知道什么呢？无非是市场很快又会扩张。如果市场迅速扩张，确定性准则又告诉我们：准备迎接市场萎缩吧。

我们落在了不确定性的泥淖之中，忘记了应从确定性开始。

###线性变化
线性变化：种变化模式是非周期的、渐进的，它不是循环往复，而只往单一方向发展。

例子：人的衰老，全球人口增长，数据、信息、知识增长，全球识字率增长，专利和新发明数目增长，电脑运算速度加快，功能特色的整合，全球化

很大程度上，远见力就是要认识线性变化，发现其与周期变化的关系。若能掌握线性变化，就能让未来无形变有形。

###硬趋势与软趋势
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的推测。硬趋势绝对会实现，是未来的定数；软趋势是可能会发生的、未来的变数。硬趋势有持续巨大的力量支撑，软趋势可能只是一时流行。

硬趋势与软趋势的差别有时并不明显。除非方向清楚明确，否则软趋势就是软趋势，没有百分之百的确定。事情可能会发生和事情一定会发生大不相同。

硬趋势有的是周期性的，有的是线性的，这两种类型的变化都能形成硬趋势。例如，今日股市下跌，之后一定会反弹。股市涨跌属周期性变化，这是硬趋势。股市何时触底反弹，高点在哪，不得而知。股市涨跌时间点与幅度是软趋势，受我们行为与选择的影响。可以确定的是，股市涨了跌，跌了涨。硬趋势虽然听起来相当简洁，却非常准确，准到让巴菲特成为大富豪。

###猫王谬误阴魂不散
十年后，你会老十岁，这是硬趋势，因为老去的现象无法改变。你的身体状况是变好变差，还是维持现状？你我都无从得知，谁也没办法百分之百确定，这是软趋势，因为你能采取行动改变。

医生的诊断，不论多么清楚明白，都绝对不是硬趋势。以下情形屡见不鲜。医生说：“很抱歉告诉你，你只能活六个月了。”消息如晴天霹雳，但很多人最后都能推翻医生的诊断，多活几个月甚至好几年。为什么？答案在于改变。

###硬趋势中的黄金屋
硬趋势的来源很多，人口数据是其中之一，另一种是科技进步。

###行动准则
- 我们常常自我设限，把重点放在不知道、做不到的事情上。应该养成从确定性开始的习惯，列出已经知道也能办到的事情。别将自己困在“做不到”的牢笼中。每当遇到不能确定的事，先搁在一边，专注于你能确定的事情。

- 检查生活和工作，把属于周期性变化的现象列出来。

- 列出影响生活的线性变化。

- 检查你所从事的行业，把所有硬趋势列出来，这样就知道有哪些确定会发生。将不确定是否为硬趋势的项目剔除。

- 检查你所从事的行业，把所有软趋势列出来，这样就知道有哪些是你能改变或影响的。

- 不要被未知数所蒙蔽，自问：“我确定的事情有什么？有哪些事物是我确定几周后、几个月后、几年之后一定会发生的？我如何发挥创意，运用这些确定性？”

- 建立在确定性之上的商业计划风险小。你的商业计划运用了确定性吗？

- 找出一定会发生的与可能会发生的过程，请你公司的同事、合作伙伴甚至客户给予意见。得出结果后，采取行动，共创未来。

- 质疑自己的假设。列出清单，检查各个现象是硬趋势还是软趋势，是确定性还是可能性。

丹尼尔·伯勒斯《理解未来的7个原则》

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