第2章洞察先机 -KeepStudy

第2章洞察先机

###由内而外主动改变
主动，是因为反应灵活；先发制人，是因为洞察先机。主动，解决的是今天的问题，为的是避免问题恶化。但这还不够，我们要预测明天会发生什么问题，然后采取行动，抢先一步解决。也就是先发制人。

先发制人，表示把脑筋转成“处处是机会”的模式，预先看到问题，防患于未然。换言之，从内在开始改变，而不再等待外在改变后才反应。

###“停、看、听”
- 停：放下手边的问题，下决心固定拨出时间自我训练，成为洞察先机的人。如果你在企业工作，就下定决心把你的企业经营成洞察先机的公司。一旦你停下来，了解先发制人的重要性，立志培养洞察先机的能力，就可以采取下一步：看。

- 看：预测一下未来。自问：“我会面临什么问题？”有哪些问题今天没有，但未来三个月、六个月后会冒出来？哪些问题一年后、三年后，乃至十年后会出现？这些问题是你要解决的。不要只解决当下的问题。想要比别人领先一步，除了在今天解决明天的问题以外，别无他法。

- 听：倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。线索也许在你看向未来的视线之外。随着你越来越懂得预测未来，灵感般的远见力越来越强，就能听到更多线索。假以时日，甚至会达到答案有求必应的境界。

###以静制动的方法：未来标杆学习法
-找到你所属领域的领头羊，模仿其最佳实践。但这也有个潜在的问题：企业龙头的最佳实践是现在式，等到学会要加以运用时，早已落伍。所以奋起直追没有好处，大步朝前迈才是王道。应该略过当前的最佳实践，以硬趋势和未来的确定性为踏板，找到未来的最佳实践。

-假设你是一家制造商，决定要复制丰田“精益生产”，但要花上四五年，那时你已经落后于丰田四五年。该怎么办？不应该只关注丰田目前的模式，而应该自问：“从硬趋势看，四到五年后的丰田会怎么做？”接着就能以丰田的未来最佳实践为范本，调整公司运营策略，进而跃居产业龙头，不必一直玩追赶领头人的游戏。

###科技进步的八大路径
- 1.去物质化（dematerialization）
- 2.虚拟化（virtualization）
- 3.移动化（mobility）
- 4.产品智能化（productintelligence）
- 5.网络化（networking）
- 6.互动化（interactivity）
- 7.全球化（globalization）
- 8.汇聚化（convergence）

###三大数字化油门
21世纪远见力的主要动力就是技术进步的硬趋势。这波科技海啸其实是由三股强大的硬趋势交织而成的：运算处理能力、带宽和存储容量。
- 油门1：运算处理能力
- 油门2：带宽
- 油门3：存储容量

###垂直上升
下一个技术大转变是光子革命：用激光和全息晶体来存储信息。科技特快专列的三大油门也要受到影响。

奇怪的是，今天人们似乎常常觉得技术革命已经结束，巨变已经过去，这种想法大错特错。科技转变的速度是一定会加快的。未来，科技巨浪将席卷一切，教育、保健、农业、能源、制造，每一类产业，每一个机构都会受到冲击，彻彻底底地变革。

###行动准则
- 先发制人，指预测未来发生的事，防微杜渐。让我们从内到外主动改变，而不是被强制从外面改变。

- 下定决心成为一个洞察先机的人，懂得如何管理机遇。

- 如果你在公司或其他组织工作，就下决心使你的组织成为一个洞察先机的组织，把握洞察未来所带来的机会。

- 问问自己：“什么是我将要遇到的问题？什么问题是公司将面临的问题。我在未来几周、几月、几年后会遇到什么问题？我的客户会有什么问题？我的另一半、孩子、朋友会有什么问题？”不要等待这些问题发生，要发挥创意先行解决。

- 另外也应该自问：“我十年、十五年甚至二十年后想要的生活是怎样的？要通过哪些步骤才能达到？”

丹尼尔·伯勒斯《理解未来的7个原则》

本书目录

推荐书籍