第3章变革 -KeepStudy

第3章变革

###疾驰残影
变化意味着本质上继续做同一件事，只是在程度上有些差异，或是更大，或是更小，或是更快，或是更高，或是更长。变革意味着做一些本质上完全不同的事。

###复苏不会到来
2008年和2009年的经济衰退之后，人们不断发问，什么时候经济才会复苏？但现实是，复苏不会到来，过去也不会重现，我们只会涌向一个截然不同的世界。

###智能化未来
人类需要面对的最大挑战是能源问题。对能源的追求历来是殖民、国际纷争和战争的最大驱动力之一。对化石燃料的消耗，是我们最大的生态威胁，同时也是各大经济和地缘政治危机的主要因素。最大的能源问题是：我们问错了问题。能源的核心问题不是应该使用什么燃料，而是应该如何使用燃料？答案是智能化，通过提升程序本身的智能化来变革我们对燃料的使用。

###智能医疗保健
医疗保健行业一直饱受成本暴涨之苦。而控制成本的关键之一，就是利用三大数字化油门带来的垂直向上曲线，带动技术的彻底变革，以及利用智能化带来的成本不断下降。

在不久的将来会看到的部分医疗保健工具和技术：·远程诊断·远程监控·虚拟医院·无线远程医疗·身体部位重新长出·深入基因筛查·实证（智能驱动的互动型）医学·结果导向型（非治疗导向型）经费资助·电子化病人选择·电子化辅助生活·电子化疾病管理·电子化健康档案

###预防性医疗保健
减少医疗保健支出的真正挑战不是医疗工具的属性、治疗过程或是医疗保险制度结构。医疗保健行业的危机并不真的是成本的问题，医院系统的成本不过是一种病征，而不是疾病本身。就如同对于能源的关注一样，我们都问错了问题。问题错了，你能得到的也不过是错误的答案。

关于医疗保健的争论通常围绕这样的问题来展开：“谁来买单？”而实际上，我们应该问的是：“是否物有所值？”答案用一句话来总结就是见微知著。我们需要预防性的保健方式，尽可能多地在健康问题爆发前就防治住。

我们现在的保健方式是故障修复模式：受伤了才进医院，让医生医治。这种以对抗疗法为主的模式是医疗保健行业中的“石油”：我们眼睁睁看着它成本飙升，并尝试着寻找支付得起的办法，最终的答案却是，我们负担不起，而且谁也无法负担。我们必须改变这种模式

###自我保健

###欢迎进入Web3.0
Web3.0的特点是它将创造一种身临其境的环境。在这个新的互联网结构中，你不是使用网络，而是进入了网络。早期互联网体验的本质是信息搜索和检索，Web2.0则全部是关于互动和沟通，Web3.0的主要重点将是沉浸和多维体验。现在，我们说在网络上寻找信息，未来这一语言将改变，我们会说进入网络学习和交流。

###欢迎进入Web4.0：超级智能电子代理
Web4.0的本质在于，我们不必去搜索想要的东西，它会主动出现。

###技术驱动型变革的时代，需要兼容并包的思维
当我们更深地进入高科技社会，将看到世界变得更加人性化。一个简单的原因是，有一条重要的远见力原则，它支配着数字化变革在现实世界中发挥作用：兼容并包原则。

我们倾向于用或然假设迎接创新，但是这不是一个非此即彼的世界，而是一个共生的世界，纸和无纸化、网络和人、数字和模拟、传统媒体和新媒体共生。

未来是不会完全自动化的，它将结合自动帮助和现场帮助。未来不是只有数字、光纤、自动化、自助服务和年轻化，而是数字和模拟、光纤和铜线、自动和手动、自助服务和全方位服务、青年和老年人共存的世界。世事变迁越快，我们就越多地生活在兼容并包的世界。对于想要基业长青、成就繁荣的企业，远见力带来的关键启示，就是不断寻求各种途径来整合新老资源，不断创新。

###全新的黄金法则
对于企业而言，新的黄金法则是：给予客户目前无法实现而一旦实现就会想要拥有的能力。

在这个新的时代，有两条重要的真理企业不能忽视，我们可以称之为黄金法则的推论：1.只要有可能，必将会实现。2.你不去做的，别人就会做。

想要生存和发展，去观察客户即将面临的未来，看看他们未来的硬趋势，看看他们未来的确定性。去发现客户将会面对怎样的问题，在这些问题发生之前就解决。这样，等你的客户遇到这些问题时，你手中就已经有了解决方案。如果不这样做会有什么后果？你只能出局，科技波浪会将你淹没。技术驱动的转型不会为你等待、暂停或任由你观望。疾驰残影，只要一瞬，它就会消失不见。

###一只新鱼缸
不管你从事什么职业，你都将面对这个挑战。世界瞬息万变，根本没有什么职业是铁饭碗。如何才能保证找到制高点，生存下来，茁壮成长，不被科技狂潮淹没，还能从中看到机会呢？答案就是：掌握确定性、洞察先机，脱胎换骨大转型。

###行动准则
- 变化意味着做同样的事情，只是与别人不同。变革意味着做完全不同的事。变化不再是灵丹妙药。无论我们在什么领域，都需要变革，不管我们愿不愿意，每个专业、事业、企业或组织，未来几年势必都会发生戏剧性的质变，被彻底改造。

- 回顾第2章技术进步的八个路径，问问自己：“这些变革将如何影响我的生意？我的生活？我该如何应用这些变革，给我的生活和事业带来创新？”

- 问问自己：“三大数字化油门对我的生活、事业和客户有什么影？”

- 以能源、农业、医疗保健以及网络（未来的3D虚拟环境和超级智能代理）为例，问问自己：“怎样才能让自己所在的领域和企业在未来几年成功变革？”

- “知道兼容并包原则的重要性之后，怎样找到新的创造性方式在这个行业整合新老技术，以产生更好的结果？”

- “怎样把握老客户和潜在客户尚未发觉的需求？”

- 起草战略，就销售、营销、沟通、协作和创新进行变革。

- 纵观所有这些问题，发现可能性，请记住这一点：你不去做的，别人就会做。

丹尼尔·伯勒斯《理解未来的7个原则》

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