彼得·蒂尔 布莱克·马斯特斯《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第9章 基础决定命运
- 虽说每个成功的公司都是独特的,但是有几样基础性的事情要先做好:找到好的合伙人;处理好创始人、团队、董事会在公司的话语权;创业团队要全职;给股权而非现金激励;建立文化、持续创业。基础没有打好的初创企业是无法挽救的。 - **初创时的“联姻”** 在一开始创业的时候,首先要做的至关重要的决定是——和谁一起做。技术能力和才华互补固然重要,但创始人之间的了解程度和他们合作的默契程度也同样重要。创始人在共同创业前应有深厚的交情,否则就是在碰运气。 - **所有权、经营权和控制权** 分清以下三个概念 ·所有权:谁在法律上拥有公司的资产? 经营权:谁实际上在管理着公司的日常事务? · 控制权:谁在形式上管理公司事务? 典型的初创公司将所有权分配给创始人、员工和投资者。经营公司 的管理人员和员工享有经营权。董事会,通常由创始人和投资者组成, 行使控制权。 初创公司的矛盾大多出现在所有权和控制权之间,即董事会的创 始人和投资者之间。董事会成员可能希望公司尽快上市,为公司赢利,而创始人则宁 愿维持私有,拓展业务。 三人董事会最为理想。除非你的公司已经上市,否则,董事会不要超过5个人。 大董事会不能进行有效监督,它仅仅为实际经营组织的独断专行的领导提供掩护。如果你 希望摆脱董事会的控制,那就尽可能扩大其规模。如果你希望它高效运作,那就缩小其规模。 - **要么上车,要么下车** 一般而言,你雇用的员工应该是全职的。而有时有时雇用外部律师和会计师是很合理的做法。 - **现金奖励不是王道** 高薪会诱使他保持现状,维持目前的收入,而不是与其他人一起发现问题,积极解决问 题。相比之下,低薪的首席执行官则致力于为公司创造更多价值。 任何用现金支付的薪资都关乎现在,而非着眼未来。 - **股票报酬才能让员工全力以赴** 如果有人愿意拥有 你公司的部分所有权,而不是现金工资,表明他愿意长期致力于增加公 司的价值。股票虽然不是激励员工的最佳方法,却是创始人使公司保持 团结一致的最好方法。
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底部
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本书目录
第1章 未来的挑战
第2章 像1999年那样狂欢
第3章 所有成功的企业都是不同的
第4章 竞争意识
第5章 后发优势
第6章 成功不是中彩票
第7章 向钱看
第8章 秘密
第9章 基础决定命运
第10章 打造帮派文化
第11章 顾客不会自动上门
第12章 人与机器
第13章 绿色能源与特斯拉
第14章 创业者的悖论
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