彼得·蒂尔 布莱克·马斯特斯《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第2章 像1999年那样狂欢
1999年科技行业的疯狂和随后的泡沫破裂,使人们走向了另一个极端:保守。只关心”微创新“,提倡“精益创业”,在“成熟市场”里竞争,别花太多钱给“销售和广告”。这一切可能导致人们缺乏“从0到1”的魄力。 **20世纪90年代的互联网热潮** **硅谷淘金热:1998年9月 ~2000年3月** **PayPal狂热** **获得的经验教训** - 遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验: ① 循序渐进。不能沉溺在宏大的愿景中,否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信,因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循 序渐进地成长是安全前进的唯一道路。 ② 保持精简和灵活性。所有的公司都必须留出一定空间,不要事事都严格计划。你不知道 你的事业会变成什么样,事先规划通常既死板又不现实。相反,你应该 做些尝试,反复实践,把创业当成未知的实验。 ③ 在改进中竞争。不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保 障。成功者已经创造出被认可的产品,在此基础上加以改进,才是可取 之道。 ④ 专注于产品,而非营销。如果你的产品需要广告或营销人员去推销,就说明你的产品还不够 好:科技应用于商业应该主打产品开发,而不是分销。在泡沫年代打广 告显然都是浪费,唯一持久的成长是爆发式成长。 - 作者则认为这些法则的对立面可能更正确: 1.大胆尝试胜过平庸保守。 2.坏计划也好过没有计划。 3.竞争性市场很难赚钱。 4.营销和产品同样重要。
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本书目录
第1章 未来的挑战
第2章 像1999年那样狂欢
第3章 所有成功的企业都是不同的
第4章 竞争意识
第5章 后发优势
第6章 成功不是中彩票
第7章 向钱看
第8章 秘密
第9章 基础决定命运
第10章 打造帮派文化
第11章 顾客不会自动上门
第12章 人与机器
第13章 绿色能源与特斯拉
第14章 创业者的悖论
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