彼得·蒂尔 布莱克·马斯特斯《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第10章 打造帮派文化
- 创业公司要找的,是跟大家臭气相投,又对创业项目本身有兴趣的人。如果你不能回答“这个人为什么应该加入我们公司”,那他很可能不是一个好的候选人。当然也要注意,在创业公司内把每个人的职责切割干净,让每个人体会到自身价值。 - **“PayPal黑帮”** 我认为较为牢固的关系不仅能使我们更加开心、更加高效地工 作,而且能使我们的职业生涯更成功,即使不在PayPal,亦是如此。因 此我们打算雇用真正喜欢团队合作的人。他们必须有才华,但更为重要 的是,他们要由衷地喜欢与我们共事。 - **提供不可替代的工作机会** 招聘是每家公司的核心竞争力,不应该外包出去。你需要的员工应该不只是简历上看起来厉害的人,还要在入职后能与他人团结协作。 为什么第20个员工要加入你的公司?唯一的好答案必须针对你的公司量身定制,有两类好答案:一类是关于公司使命的,一类是关于团队的。 如果你能解释为什么公司使命激动人心,那么你就能吸引你需要的员 工。不是解释工作的重要性,而是解释为什么你在做别人从未想过要做 的重要事情。这是唯一能让你的理由变得独特的方法。仅有重大使命是不够的。将来有可能成为员工的应聘者仍会 质疑:“我愿意和这些人共事吗?”因此,你还需要解释为什么你的公司 适合他。如果你不能,可能他不是合适的人选。 - **每个员工都与众不同** 让初创公司员工与外人不同的就是T恤 和卫衣上印着的公司标志。初创公司的工装涵盖了一个简单而重要的原 则:你公司的每个员工都应该一样的与众不同——一致的标志说明了志趣相投的一群人积极投身于公司使命中。 马克斯·列夫琴是我在PayPal的合伙人,他认为初创公司早期要让员 工尽可能个性相像。初创公司资源有限、团队较小。为了生存,它们必须快速高效地运转,如果大家世界观相同,则更容易做到这一点。 - **每名员工只专注于一件事情** 管理PayPal时,我做得最棒的事是让每个人只负责做一件事。我这样做的本意是简化管理,但是随后我注意到一个更深层的成果:界定角色可减少矛盾。 由于初创 公司初期的工作角色流动性大,所以面临很大的风险。消除竞争更易于 建立长久的纯粹的工作关系以外的交情。除此之外,内部和谐是初创公 司存活的关键。 - **关于邪教和顾问** 在关系最紧密的组织中,成员们长时间待在一起,他们忽视了家 人、抛弃了周围世界。但是,他们拥有强烈的归属感,还可能悟得常人 求之不得的神秘“真理”。这类组织我们称之为邪教。 最好的初创公司可能没有邪教那么极端。最大的区别是:邪教在重 要问题上通常错得离谱,而成功的初创公司则对其他公司不理解的事有 非常正确的看法。
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底部
[TOC]
本书目录
第1章 未来的挑战
第2章 像1999年那样狂欢
第3章 所有成功的企业都是不同的
第4章 竞争意识
第5章 后发优势
第6章 成功不是中彩票
第7章 向钱看
第8章 秘密
第9章 基础决定命运
第10章 打造帮派文化
第11章 顾客不会自动上门
第12章 人与机器
第13章 绿色能源与特斯拉
第14章 创业者的悖论
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