第10章打造帮派文化-KeepStudy

第10章打造帮派文化

- 创业公司要找的，是跟大家臭气相投，又对创业项目本身有兴趣的人。如果你不能回答“这个人为什么应该加入我们公司”，那他很可能不是一个好的候选人。当然也要注意，在创业公司内把每个人的职责切割干净，让每个人体会到自身价值。

- **“PayPal黑帮”**
我认为较为牢固的关系不仅能使我们更加开心、更加高效地工 作，而且能使我们的职业生涯更成功，即使不在PayPal，亦是如此。因 此我们打算雇用真正喜欢团队合作的人。他们必须有才华，但更为重要 的是，他们要由衷地喜欢与我们共事。

- **提供不可替代的工作机会**
    招聘是每家公司的核心竞争力，不应该外包出去。你需要的员工应该不只是简历上看起来厉害的人，还要在入职后能与他人团结协作。
    
    为什么第20个员工要加入你的公司？唯一的好答案必须针对你的公司量身定制，有两类好答案：一类是关于公司使命的，一类是关于团队的。 如果你能解释为什么公司使命激动人心，那么你就能吸引你需要的员 工。不是解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做 的重要事情。这是唯一能让你的理由变得独特的方法。仅有重大使命是不够的。将来有可能成为员工的应聘者仍会 质疑：“我愿意和这些人共事吗？”因此，你还需要解释为什么你的公司 适合他。如果你不能，可能他不是合适的人选。

- **每个员工都与众不同**
    让初创公司员工与外人不同的就是T恤 和卫衣上印着的公司标志。初创公司的工装涵盖了一个简单而重要的原 则：你公司的每个员工都应该一样的与众不同——一致的标志说明了志趣相投的一群人积极投身于公司使命中。
    
    马克斯·列夫琴是我在PayPal的合伙人，他认为初创公司早期要让员 工尽可能个性相像。初创公司资源有限、团队较小。为了生存，它们必须快速高效地运转，如果大家世界观相同，则更容易做到这一点。

- **每名员工只专注于一件事情**
    管理PayPal时，我做得最棒的事是让每个人只负责做一件事。我这样做的本意是简化管理，但是随后我注意到一个更深层的成果：界定角色可减少矛盾。
    
    由于初创 公司初期的工作角色流动性大，所以面临很大的风险。消除竞争更易于 建立长久的纯粹的工作关系以外的交情。除此之外，内部和谐是初创公 司存活的关键。
    
- **关于邪教和顾问**
    在关系最紧密的组织中，成员们长时间待在一起，他们忽视了家 人、抛弃了周围世界。但是，他们拥有强烈的归属感，还可能悟得常人 求之不得的神秘“真理”。这类组织我们称之为邪教。
    
    最好的初创公司可能没有邪教那么极端。最大的区别是：邪教在重 要问题上通常错得离谱，而成功的初创公司则对其他公司不理解的事有 非常正确的看法。

彼得·蒂尔 布莱克·马斯特斯《从0到1：开启商业与未来的秘密》

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