彼得·蒂尔 布莱克·马斯特斯《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第13章 绿色能源与特斯拉
- 最近的一系列破产的绿色能源公司,可以说在七个问题上犯了无数错误。比如相似的技术方案、未能建立垄断、一群穿西装打领带的毫无创业精神的领导人、从事着人人皆知的生意。与此相反,Tesla几乎在所有7个问题上都给出了满意的答案,难怪他们可以成功。 - **能源公司需要回答的7个问题** 1.工程问题:你的技术具有突破性,而不仅仅是稍有改进吗? 2.时机问题:现在开创事业,时机合适吗? 3.垄断问题:开创之初,是在一个小市场抢占大份额吗? 4.人员问题:你有合适的团队吗? 5.销售问题:除了创造产品,你有没有办法销售产品? 6.持久问题:未来10年或20年,你能保住自己的市场地位吗? 7.秘密问题:你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会? - **特斯拉如何脱颖而出?** 1.技术。特斯拉的技术很先进,其他汽车公司都依赖于它。 2.时机。2009年,根据大环境很容易推测出政府会继续支持清洁技术公司:“绿色工作”是政府要务,联邦基金早已指定要拨款,国会也看似要通过碳排放总量管制与碳交易方面的法案。当其他人认为巨额补贴 将不断流入时,埃隆·马斯克在2010年1月成功地从美国能源局贷款4.65亿美元。 3.垄断。特斯拉是从掌控小的次级市场起家的,即高端电动跑车市 场。从小做起使特斯拉能够进行必要的研发,制造价格稍低的S型汽车。 4.团队。埃隆是很棒的工程师,也是杰出的销售人员,因此,他建立的团队两者都很擅长。“进入特斯拉,如同你选择进入特种部队。进入普通军队也很好,但在特斯拉工作,你就选择了接受挑战。” 5.销售。特斯拉拥有自己完整的销售链。其他汽车公司依赖于独立的代理商,就像福特和现代虽然 制造汽车,却依赖别人销售汽车。 6.持久。特斯拉有先行一步的优势,而且比其他公司发展更快—这也就意味着其领先地位在未来几年将会扩大。 7.秘密。特斯拉明白,在清洁技术领域里是时尚在激发关注。普通的清洁技术公司围绕差异化进行竞争时,特斯拉则围绕如下秘密打造出独特品牌:清洁技术与其说是环保必需的技术,不如说是一种社会现象。
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底部
[TOC]
本书目录
第1章 未来的挑战
第2章 像1999年那样狂欢
第3章 所有成功的企业都是不同的
第4章 竞争意识
第5章 后发优势
第6章 成功不是中彩票
第7章 向钱看
第8章 秘密
第9章 基础决定命运
第10章 打造帮派文化
第11章 顾客不会自动上门
第12章 人与机器
第13章 绿色能源与特斯拉
第14章 创业者的悖论
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